7月21日下午，创健集团旗下广西创泰食品科技-新威尼斯v0008·ios/安卓/手机版app下载精益6S管理总结报告会在工厂会议室召开。本次会议旨在总结精益6S管理的成果，共同探讨如何实现工厂精益化管理、提高生产效率和质量。
（广西创泰食品科技-新威尼斯v0008·ios/安卓/手机版app下载精益6S管理总结报告会）议程的开始先对本次的6S管理成果进行验收，创健集团总裁梁雄、副总裁梁卫桃、总裁办主任黄俊源、人力行政总监韦东慧、事业部总监代表蒙超、工厂厂长覃文盛、南宁市工业促进和中小企业服务中心主任张伟、培训部部长邓慧芳、广西和泽盛黄正保、6S精益管理顾问樊传康、卢燕一行人从生产车间到办公室、化验室再到仓库依次进行验收。通过现场考察和分析，对工厂精益6S管理的实施情况和效果进行了有效评估。
（创健集团领导验收生产车间6S管理成果）
（创健集团总裁梁雄、副总裁梁卫桃穿上防尘工衣进入内包间生产现场）
会议上，创健集团总裁梁雄强调了6S管理对企业发展的重要性和影响。他表示，通过精益6S管理，工厂能够建立起整齐、清洁、高效的生产环境，提升员工素质，降低管理成本，实现生产过程的精益化。
（创健集团总裁梁雄发言）
随后，由各小组负责人进行了成果汇报。他们分享了自己实施6S管理过程中所取得的成果和经验，负责人生动地描述了他们在实施6S管理过程中的困难和挑战，朴实、真切的语言让与会人员更真实地感受到了6S管理在实践中的价值和意义。
（小组负责人进行成果报告）
顾问卢燕对本次管理的成果和亮点进行总结，对改善前和改善后的变化给予了很大的肯定。改善前的工厂物品堆积、清洁不当、工作流程不明确等，在精益6S管理提升辅导活动的指导下，员工通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的6S管理方法，清理了生产线上的杂物和不必要的设备，并将工具和设备标记清晰。在整个过程中，员工始终坚持不断改进的精神，不断寻找和解决问题，在精益6S管理提升辅导活动的指导下，生产车间整洁有序，物品摆放合理，工作流程清晰明确，最终实现了工厂环境的巨大改善。
（6S精益管理顾问卢燕进行总结报告）
会议的最后对本次在6S管理活动中表现优异的小组进行嘉奖，相信通过本次的活动能够在一定程度上提高员工参与工厂建设的热情。
（金奖：生产车间小组）
（银奖：办公质检区小组）
（铜奖：成品仓库小组）
精益6S管理提升辅导活动的成功举办，不仅为我司提供了一次难得的学习机会，也进一步推动了精益理念在我司的普及和应用。相信随着这股精神的推动，工厂未来的生产管理水平将会不断提升，为经济发展注入新的活力。
（集团领导、参会嘉宾及工厂员工合影）
